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Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación C.A.M.

Asamblea de Cooperación por la Paz - Adaptación de los horarios laborales a los horarios escolares

Nombre de la empresa: Asamblea de Cooperación por la Paz

Año de constitución de la empresa: 1991

Sector de actividad de la empresa: Tercer sector (ONGD)



Plantilla

Hombres en plantilla: Entre 10 y 25.

Mujeres en plantilla: Entre 25 y 50.

Hombres con hijos: Menos de 10.

Mujeres con hijos: Menos de 10.

Hombres con personas dependientes a su cargo: Menos de 10.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Menos de 10.

Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 50 y el 75 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Más del 75 %.



Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?

¿De qué año es ese plan? 2014

¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Adaptación de los horarios laborales a los horarios escolares.


Descripción:

Entre las medidas relativas a las mejoras y beneficios sociales que faciliten la conciliación de la vida laboral, personal y familiar: Se adecua el horario de trabajo al de los colegios con el fin de compatibilizarlo con la atención de hijos/as menores a cargo. De manera que, los/as trabajadores/as que tengan a su cuidado hijos/as menores de 4 años, tendrán derecho, siempre que lo soliciten, a una jornada concentrada de 40 horas conforme a la siguiente distribución horaria. De lunes a jueves en horario de 08:00 a 15:30, viernes en horario de 08:00 a 15:00 y una tarde en horario de 16:00 a 19:00.


A los/las padres/madres con hijos en periodo de adaptación escolar (inicio del primer curso de Educación Infantil), se les ofrece la posibilidad de coger días de permiso sin sueldo con reserva del puesto de trabajo.


Los/as trabajadores/as que tengan a su cuidado hijos/as menores de 10 años o progenitores dependientes, tendrán derecho, previa acreditación y siempre y cuando lo soliciten, a una jornada en la que el inicio sea a las 8h y la finalización a las 17h, disponiendo de 30 minutos para el almuerzo.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Por petición de la plantilla. Tras esta petición la dirección aprobó la implementación de la medida.


¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Negociación colectiva con el Comité de Empresa.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No tuvimos ningún obstáculo.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

0 hombres / 7 mujeres.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

No existe la misma motivación, y el número de hombres y mujeres que se acogen a esta medida lo refleja. Consideramos que el interés es menor en el caso de los hombres porque sigue pesando la distribución tradicional de roles de género, que en el caso de los cuidados sigue recayendo en las mujeres.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Porque para acogerse a ella se deben comunicar previamente a la Dirección. La evaluación se realiza junto con el Comité de Empresa, fruto de estas evaluaciones periódicas, la medida ha ido sufriendo modificaciones ampliando la flexibilidad horaria hasta llegar a la formulación actual de la medida.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

A través de la firma y divulgación de un acuerdo de mejoras laborales, económicas y sociales, firmado entre la Dirección y el Comité de Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Mayor estabilidad y satisfacción de la plantilla.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Deben escuchar a la plantilla.