Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

Consultoría y formación AIO - Horario continuo


Nombre de la empresa: Consultoría y formación AIO S.L

Año de constitución de la empresa: 2013

Sector de actividad de la empresa: Consultoría y formación



Plantilla

Hombres en plantilla: Entre 0 y 10.

Mujeres en plantilla: Entre 0 y 10.


Hombres con hijos: Entre 0 y 10.

Mujeres con hijos: Entre 0 y 10.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre 0 y 10 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre 0 y 10 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2015


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Horario continuo

Descripción:

La empresa tiene establecido un horario de 8:00 a 15.00 para su personal de oficina, siempre que se solicite. El único interés de la empresa es que se realice un trabajo de calidad y en los plazos establecidos. Las personas de la oficina pueden optar entre esta jornada continua o una jornada partida (1 hora para comer), siempre y cuando hagan su jornada de 35 horas semanales. Para ello se les entrega a todos/as un juego de llaves de la oficina. Actualmente, todas las personas de la oficina tienen jornada continua.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Esta buena práctica se implanta a raíz de una petición de la plantilla a los órganos de dirección. Los motivos que se alegaron fueron considerados óptimos por los responsables que consideraron que si respondían positivamente a esta demanda, la productividad de sus trabajadores/as podría aumentar, como consecuencia del compromiso que adquieran con la organización. 

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Tras la demanda de la plantilla se convocó a los socios de la empresa a una reunión para estudiarla. Al considerarse por todos ellos razonable y que no tendría ningún efecto negativo sobre la misma, se decidió ofrecer a toda la plantilla de la oficina optar entre la jornada continua o partida.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

Tras la demanda de la plantilla la decisión de implementarla se toma directamente por la dirección de la empresa, sin ningún obstáculo.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

Actualmente tienen jornada continua 3 mujeres que trabajan en la oficina.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Sí. A todas las personas les interesa tener la tardes libres para poder hacer frente a sus necesidades personales y familiares.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Todos los años se hace una reunión de trabajo para comparar la productividad de las personas con jornadas continuas y con jornadas partidas. Indicar que no existen diferencias en cuanto a la productividad de las personas por este motivo.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La existencia de esta medida se comunica a las personas cuando entran a formar parte de la entidad.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. Desde la dirección se realizan reuniones continuas con todas las personas. En marca de estas reuniones se trabaja en el seguimiento y mejora de esta medida, con el objetivo de que la misma responda a las necesidades de cada persona.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Mayor productividad, menor absentismo laboral y retención del talento.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Antes de implementar una medida, las empresas deben hacer un análisis de su plantilla en relación a sus competencias de aptitud y actitud, además de escuchar a cada uno de ellos para conocer sus necesidades. En función de su compromiso que cada uno adquiera con la empresa se diseñan y ponen en marcha medidas de conciliación personales que consigan que cada trabajar sea el mejor embajador de la marca de la empresa.




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