Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

GlaxoSmithKline - Flexibilidad horaria


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Flexibilidad horaria.


Descripción:

El empleado podrá disponer de un horario de entrada y salida flexible. La entrada podrá ser de 7.00h a 10.00h, siendo el horario de salida a partir de las 16.15h según la hora de entrada de lunes a jueves, disponiendo de 45 minutos para comer. La entrada del viernes no varia, siendo el horario de salida a partir de las 14.15h El empleado debe cumplir tanto con la jornada diaria como la semanal. Con el fin de poder organizar los equipos, el empleado informará a su manager del horario habitual elegido. A la flexibilidad horaria añadimos el hecho de que los empleados no fichan su hora de entrada y salida, potenciando el trabajo por objetivos.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Apuesta rotunda de la organización por la conciliación de la vida laboral y personal.


¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Una vez diseñada la medida y aprobada por el CE, se comunicó a la organización utilizando los diferentes canales de que disponemos.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

Ejercicio de responsabilidad por parte de todos, dado que en ningún momento pueden quedar desatendidas las necesidades de negocio.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

Toda la plantilla.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Sí, cada empleado se siente libre de elegir horario.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.






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