Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

GlaxoSmithKline - Guía para nuevas/os madres y padres


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Guía para nuevas/os madres y padres.


Descripción:

Dentro de las líneas maestras del Plan de Igualdad de GSK se encuentra el fomento de la corresponsabilidad y la conciliación. En este ámbito, desde el Departamento de Recursos Humanos, se ha elaborado una Guía para nuevas/os madres y padres donde se recoge la información necesaria desde el punto de vista laboral y administrativo a tener en cuenta para hacer más fácil la adaptación de las/os madres y padres primerizas/os a la nueva situación familiar.


Esta Guía se complementa con la entrega de un libro editado que contiene todo tipo de consejos de puericultura y salud que ayudarán a las/os nuevas/os madres y padres en el cuidado de sus bebés.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

El objetivo de la medida es reforzar nuestra Responsabilidad Social Corporativa en materia de igualdad y diversidad.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Elaboración de un documento de lectura rápida que contenga las principales gestiones y opciones que desde el punto de vista laboral y administrativo tiene que tener en cuenta el nuevo/a padre/madre.


Identificación de la información más relevante en la situación indicada.


Elaboración del documento por el departamento de Recursos Humanos.


Revisión conjunta de dicho documento con el departamento legal y EHS a fin de asegurar que contiene la información necesaria y precisa.


Publicación del documento en la intranet.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

Tras su elaboración en 2015, la Guía ha sido entregada en todos los casos de nacimiento dentro de la organización.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

No.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.






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