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Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

GlaxoSmithKline - Horarios de cursos de formación


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Horarios de cursos de formación.


Descripción:

Definir una política expresa y clara de horarios para los cursos de formación general gestionados desde el departamento de Recursos Humanos de manera que se favorezca la capacidad de organización y planificación y, por tanto, de conciliación de los empleados.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Seguir trabajando en políticas de conciliación de la vida profesional y personal


¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

En 2007 quedó definida, por el Departamento de Recursos Humanos, la política de formación general, recogiendo las reglas a seguir en cuanto al horario en que deberán desarrollarse dichos cursos:

• Curso que cubre necesidades del puesto: la formación deberá ser preferentemente en jornada laboral.

• Beneficio mutuo (empresa, trabajador): el horario de formación será compartido también dentro y fuera de la jornada laboral.

• Formación no relacionada con el puesto: horario del curso fuera de la jornada laboral.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No. Se trabaja en el cambio cultural y en la corresponsabilidad de todos a la hora de organizar las tareas


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

La realidad, desde el origen de esta política, es que el 100% de la formación general gestionada desde el departamento de Recursos Humanos (sobre la que tenemos información) y siempre que las condiciones del propio curso lo hayan permitido, se ha desarrollado dentro de la jornada laboral, habilitando espacios dentro de nuestras instalaciones para la celebración de los cursos, evitando el uso de tiempos adicionales a la propia formación, lo que repercute en una mejor conciliación de la vida laboral y personal. No podemos olvidar, además, la ampliación de la cartera de formación con cursos en formato on-line lo que incide tanto en el grado de aprovechamiento como en la posibilidad de conciliación.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Sí.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.