Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

GlaxoSmithKline - Jornada adaptada para mujeres en avanzado estado de gestación


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Jornada adaptada para mujeres en avanzado estado de gestación.


Descripción:

Con el objetivo de facilitar la continuidad laboral durante el periodo gestacional, desde el departamento de Recursos Humanos se ofrece la posibilidad a las mujeres embarazadas de más de 28 semanas de adaptar su jornada laboral a las necesidades concretas que presente la trabajadora.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Los objetivos de la medida son reforzar nuestra Responsabilidad Social Corporativa en materia de igualdad y diversidad, mejorar las condiciones de trabajo de la mujer gestante y ayudar a conciliar la vida personal y profesional de las empleadas.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

La medida va dirigida a mujeres embarazadas por encima de las 28 semanas.


La medida podrá ser extensible a otras mujeres embarazadas si su situación, previamente valorada por el Servicio Médico, así lo requiere.


El horario a seguir será consensuado con el manager.


Una vez acordada la nueva jornada, ésta será comunicada al departamento de Recursos Humanos.


La jornada adaptada será mantenida hasta que la embarazada dé a luz o curse baja laboral por contingencia común.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

La Comisión de Igualdad publicó el 12 de mayo de 2015 una nota en la intranet, con la información relativa a esta medida.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

La medida va dirigida a todas las empleadas embarazadas de GSK España.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.






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