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Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

GlaxoSmithKline - Mejora del permiso de lactancia de la Ley de Igualdad


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Mejora del permiso de lactancia de la Ley de Igualdad.


Descripción:

El permiso de lactancia que afecta a nacimientos, adopción o guarda legal, de acuerdo a la legislación laboral, podrá ser disfrutado por cualquiera de los miembros de la pareja (no pudiendo ser compartido) de dos formas:

-Reducción de una hora de la jornada laboral, mientras el hijo sea menor de 9 meses.

-Acumular el permiso de lactancia, en jornadas completas, al permiso por maternidad.

Los empleados de GSK -cualquiera de los miembros de la pareja- (no pudiendo ser compartido), contarán con una mejora respecto a la ley en el disfrute de dicho permiso, dándoles la posibilidad de acumular la hora diaria del permiso de lactancia en los viernes hasta que el hijo cumpla los 9 meses.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Ayudar a los nuevos padres a retomar su puesto de trabajo atendiendo al cambio de la normativa vigente, según la cual ya no se vincula el permiso de lactancia a la alimentación del bebé, sino a su cuidado, lo que permite el disfrute de dicho permiso por el segundo miembro de la pareja.


¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Una vez diseñada la medida y aprobada por el CE, se comunicó a la organización utilizando los diferentes canales de que disponemos.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No, implantación sencilla.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

Durante 2017, el 80% de las mujeres que han disfrutado del permiso de lactancia utilizando la fórmula de acumularlo en 14 jornadas completas disfrutadas a continuación del permiso por maternidad y el 20% de las mujeres los han disfrutado los viernes hasta los 9 meses del bebé. Ningún segundo miembro de la pareja ha solicitado el permiso de lactancia.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

No, mayor interés por parte de las mujeres.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.