Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

GlaxoSmithKline - Reuniones para las oficinas de Tres Cantos


Nombre de la empresa: GlaxoSmithKline, S.A.

Año de constitución de la empresa: 2000

Sector de actividad de la empresa: Industria química



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 25 y el 50 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 50 y el 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2007


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Reuniones para las oficinas de Tres Cantos.


Descripción:

Creación de una Política de reuniones para facilitar la planificación del trabajo diario, respetando siempre que es posible la flexibilidad horaria que ofrece la compañía, contribuyendo a la conciliación de las/os empleadas/os en GSK España e impulsando la corresponsabilidad.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Asegurar que los empleados pueden hacer uso de la flexibilidad horaria.


¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

En 2007 se publicó la nueva política de reuniones, en la cual se recoge la necesidad de cumplir con los requisitos siguientes:

- Convocar las reuniones con la antelación suficiente que permita a los asistentes ajustar sus agendas.

- No se convocarán reuniones antes de las 9.30h ni después de las 17.00h, procurando concluirlas no más tarde de las 17.30h.

- Todas las convocatorias de reuniones deberán incluir agenda con horario de comienzo y fin, contenido y objeto de la misma, asistentes y moderador de la reunión el cual asumirá la función adicional de controlar los tiempos asignados para cada uno de los temas.

- Serán convocadas a la reunión solo aquellas personas que sean necesarias para el desarrollo de la misma.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No. Se trabaja en el cambio cultural y en la corresponsabilidad de todos a la hora de organizar las tareas


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

Dirigida a todas las personas que trabajan en las oficinas de Tres Cantos.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Sí.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Realizamos un seguimiento anual de todas las medidas. Los datos se incluyen en el informe de seguimiento anual que hacemos del plan de igualdad. Buscamos siempre la mejora continua, motivo por el cual las medidas sufren cambios con el objetivo siempre, de que sean más eficientes.

¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

La difusión se ha realizado utilizando la Intranet, pantallas, vídeos, cartelería, correos electrónicos. GSK ha sido certificada en 2011 con el distintivo Igualdad en la Empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de la Comisión de Igualdad y del foro de la diversidad se da la voz a la plantilla para que puedan participar en el diseño y seguimiento de las medidas.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Por un lado en la encuesta clima han mejorado muchos aspectos relacionados con la pertenencia del trabajador a la empresa, las recomendación de los trabajadores sobre la empresa o la disminución de la rotación de la plantilla. Por otro lado, la empresa tiene establecido como lema la "innovación responsable" y con esta medidas se consigue el objetivo de esta filosofía, hacer más fácil la vida a los trabajadores de la compañía.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Diseñar las medidas sobre la base de la realización de un diagnostico de la plantilla, edades, distribución por género, ubicación de las instalaciones. Las medidas tienen que responder a las necesidades de la plantilla.






© 2018 Asociación de Empresarios de Alcobendas - AICA

Avd. Doctor Severo Ochoa nº45 - 2º Planta

28100 Alcobendas - Madrid

Tel: 91 654 14 11

aica@empresariosdealcobendas.com