Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

Mª Teresa Hernanz Martin - Convivencia global


Nombre de la empresa: Mª Teresa Hernanz Martin

Año de constitución de la empresa: 2001

Sector de actividad de la empresa: Peluquería y estética



Plantilla

Hombres en plantilla: Entre 0 y 10.

Mujeres en plantilla: Entre 0 y 10.


Hombres con hijos: Entre 0 y 10.

Mujeres con hijos: Entre 0 y 10.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 0 y el 10 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 0 y el 10 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad? No


¿De qué año es ese plan?


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Convivencia global

Descripción:

La empresa consciente de la importancia que para las personas tiene poder hacer frente a las responsabilidades relacionadas con el cuidado de sus hijos/as, les permite adaptar su jornada de trabajo a las mismas. De esta manera cuando las personas trabajadoras necesitan horas para acudir a reuniones al colegio, visitas al médico, actuaciones escolares de sus hijos/as, etc, les permite ausentarse de su puesto de trabajo. Posteriormente, esta horas son recuperadas en el horario que se acuerda con la dirección de la empresa.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Porque desde la empresa queríamos apoyar a todas las madres a hacer frente a sus responsabilidades familiares, sin tener que renunciar a su trabajo.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Cuando una personas necesita horas se lo comunica a la dirección de empresa y ésta les da el visto bueno. Posteriormente, se busca el mejor horario para recurar dichas horas en función de las necesidades de la empresa y de la persona trabajadora.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No. La importancia de que las personas puedan conciliar su vida laboral y personal forma parte de la filosofía de la empresa.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

4 o 5 mujeres anualmente.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

En mi compañía solo hay mujeres y todas tienen el mismo interés en esta medida.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

El seguimiento se lleva a cabo a través de la agenda de la empresa en la que se reflejan los horarios de cada trabajadora. Por otro lado, todos años se realiza una reunión de toda la plantilla con la dirección para analizar la implementación de esta medida. La gran acogida de la misma por las trabajadoras ha hecho que no se haya tenido que modificar.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

Cuando se establece un grado de confianza suficiente entre la persona trabajadora y la dirección, desde ésta se le comunica a la trabajadora que tiene la posibilidad de acogerse a esta medida.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. Existe una comunicación fluida y continua entre las personas trabajadoras y la dirección que permite a la plantilla plantear sus opiniones y propuestas directamente s las personas responsables de la empresa.

¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Una plantilla estable.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Las medidas deben diseñarse de igual a igual entre toda la plantilla y la dirección.

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