Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

Mercedes - Benz España - Acumulación de horas de trabajo en solicitudes de reducción


Nombre de la empresa: Mercedes - Benz España S.A.U.

Año de constitución de la empresa: 1954

Sector de actividad de la empresa: Automoción



Plantilla

Hombres en plantilla: Más de 100.

Mujeres en plantilla: Más de 100.


Hombres con hijos: Más de 100.

Mujeres con hijos: Más de 100.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Más de 100.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Más de 100.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 10 y el 25 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Más del 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2014


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Acumulación de horas de trabajo en solicitudes de reducción, para su posterior disfrute.

Descripción:

Los trabajadores y trabajadoras encuadrados dentro de los colectivos de Mano de obra directa e indirecta sujeta a turnos, podrá solicitar una reducción de su jornada anual de entre 1/3 a un 50%. El trabajador/a realiza su jornada completa y en su turno correspondiente y se coge los meses que necesite en función de la reducción anual que haya solicitado. Los meses en los cuales no trabajará son decididos por el trabajador. Esta reducción de la jornada anual facilita la vida laboral y personal de todas las personas, al mismo tiempo que facilita la organización del trabajo de la empresa. Para la empresas es más fácil suplir un mes de trabajo de una personas que una redución de 1/3 de la jornada al día.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Se decidió implementar, porque es algo que beneficiaba tanto al trabajador y trabajadora que así lo requería, como operativamente a la propia empresa, puesto que, la gestión de estas reducciones era más sencilla y conllevaba muchas menos ineficiencias.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

A través de la comunicación del Plan de Igualdad. Este Plan esta accesible a toda la plantilla en el Portal del Empleado. Asimismo cuando se aprueba el Plan se distribuye a toda la plantilla en papel. Además, cuando un trabajar entre en la organización se le facilita el Plan vigente en un pen -drive junto con el resto de la documentación de la empresa.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

Hubo algún pequeño problema porque se solicitaba la acumulación, en algunos casos, para pequeños periodos de disfrutes y, se modificó posteriormente acotando esta circunstancia, de manera que se estableció que la acumulación de horas debería ser de al menos un mes.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

12.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Desde el punto de vista de la empresa, existe el mismo interés, porque, acogerse a la misma debe ser concebido como una necesidad que ha de ser cubierta tanto por hombres como por mujeres.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

Se modifico como he dicho su redacción, para regularizar situaciones que podían exceder y hacer inviable su aceptación.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

A través del Plan de Igualdad que es distribuido a toda la plantilla.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. Cualquier persona puede dirigirse a través del Comisión de Igualdad, a través de los sindicatos.

¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Contar con medidas de igualdad en las empresas permite a las empresas contar con una plantilla que puede conciliar su vida laboral y personal y está condición laboral es cada vez más valorada por las empresas. Por tanto la implementación de estas medidas permite a traer a los mejores profesiones y que el nivel de rotación del personal sea mínimo. Asimismo incrementa el nivel de satisfacción del trabajador, lo que repercute directamente en la productividad del mismo.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Para implementar medidas de conciliación en un empresas solo tiene que haber una voluntad para ello por parte de la empresa e ir poco a poco. Es necesario hacer una valoración de las necesidades de la plantilla y de la empresas, hacer una valoración de hasta donde se quiere llevar y confiar en la plantilla de la empresa. Hay que ir paso a paso.

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