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Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

Nutreco Iberia - Flexibilidad horaria y jornada continua todo el año


Nombre de la empresa: Nutreco Iberia

Año de constitución de la empresa: 1991

Sector de actividad de la empresa: Agroalimentario



Plantilla

Hombres en plantilla: Entre 10 y 25.

Mujeres en plantilla: Entre 10 y 25.


Hombres con hijos: Entre 10 y 25.

Mujeres con hijos: Entre 10 y 25.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 10 y 25.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 10 y el 25 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Más del 75 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad?


¿De qué año es ese plan? 2011


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Flexibilidad horaria y jornada continua todo el año.

Descripción:

La empresa, concienciada con la igualdad y la conciliación familiar, decidió hacer un cambio en el horario que se ajustara más a la realidad de la plantilla y la situación en Madrid (atasco, tráfico, transportes, etc.). Se aumentó la flexibilidad de entrada y salida, pasando a ser de dos horas, desde las 7.30 a las 9.30 horas, y de salida entre las 16.15 y las 18.15 horas, con media hora para comer. Los viernes, la salida es a partir de las 15:00 horas. Este horario se mantiene durante todo el año, excepto en verano, 3 meses, que se sale a las 15.00 horas. Con esto, la empresa tiene jornada continua todo el año.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

La empresa valoró como adecuada la necesidad de flexibilizar más su horario, puesto que la circulación en Madrid hace complicado tener un horario cerrado. Así, cada empleado/a puede decidir su horario para llevar a los niños al colegio, o recogerles en la salida, por ejemplo, u otras circunstancias. Además, con esta flexibilidad se puede evitar congestiones de tráfico, lo que supone también un ahorro en tiempo y en dinero.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

Se realizó una consulta a toda la plantilla. Para ello, los representantes de la empresa se reunieron con toda la plantilla para conocer sus necesidades y proponer la medida a la dirección. De esta reunión surgieron varias propuesta que se votaron por la plantilla. La más votada se presentó a la dirección. Posteriormente en una reunión entre la Dirección y el Comité de empresa se estudio la propuesta de los trabajadores y tras adaptarse a las necesidades de la empresa, se aprobó.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

Los miedos y dudas propios de la plantilla ante un cambio tan revolucionario. En definitiva, podemos disfrutar de una jornada continua todo el año. Una vez implantada, después de un año, la valoración ha sido muy positiva y esas dudas iniciales se han disipado.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

100 %.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Sí, cada persona tiene unas necesidades diferentes y lo bueno es que se puede adaptar a cada situación.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

No hay un procedimiento formal. Esta medida se puede apreciar en el clima laboral, en el día a día, en comentarios.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

Por correo electrónico, tablones y comité de empresa.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Sí. A través de las reuniones con el comité de representante se facilitó la participación a toda la empresa.


¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Una plantilla más contenta dado que pueden pasar más tiempo con sus familias, además de más motivada e implicada con la entidad. La productividad no ha disminuido y toda la plantilla ha hecho una valoración muy positiva de la implementación de la misma.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Que escuchen a la plantilla para saber sus necesidades e inquietudes con el fin de conocer que quieren y que necesitan para hacer compatibles las diferentes facetas de su vida. Además, las empresas no deben tener miedo a la implamentación de medidas, dado que éstas tienen un efecto muy positivo en las empresas que las cambian. Por último, recomendaría a todas las empresas que decidan implementar medidas que mantengan una comunicación abierta con los trabajadores durante el proceso de implementación y de comunicación de las mismas tras su implementación.