Todas las Buenas Prácticas

Más de 30 empresas presentes en la Comunidad de Madrid han participado en esta base de datos. De ellas, se han extraído más de 45 prácticas.

  • Conciliación

Rosa María García Asesores - Flexibilidad en horario y teletrabajo


Nombre de la empresa: Rosa María García Asesores S.L.U.

Año de constitución de la empresa: 2010

Sector de actividad de la empresa: Asesoría de empresas



Plantilla

Hombres en plantilla: Entre 0 y 10.

Mujeres en plantilla: Entre 0 y 10.


Hombres con hijos: Entre 0 y 10.

Mujeres con hijos: Entre 0 y 10.


Hombres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.

Mujeres con personas dependientes a su cargo: Entre 0 y 10.


Porcentaje de mujeres en puestos de dirección: Entre el 0 y el 10 %.

Porcentaje de mujeres que acceden a formación: Entre el 0 y el 10 %.


Plan de igualdad

¿Cuenta su empresa con un Plan de Igualdad? No


¿De qué año es ese plan?


¿La igualdad forma parte de la estrategia y de la cultura de su organización?



Datos sobre la Buena Práctica

Título:

Flexibilidad de horario y teletrabajo

Descripción:

La empresa nació con una medida de conciliación que permite el trabajo flexible y el teletrabajo. En este contexto, todas las trabajadoras tiene 3 días de horario intensivo y dos de horario partido (hasta las 6 de la tarde) para facilitar la conciliación de la vida personal y laboral de las empresas. Todas las semanas se organiza el calendario de la semana siguiente y el lugar de trabajo de las personas trabajadoras, teniendo en cuenta las necesidades de todas ellas. Señalar que a pesar de haberse establecido el calendario semanal la empresa permite su flexibilidad su surgen responsabilidades personales y familias no previstas.


¿Por qué decidieron implementar esta buena práctica?

Las dos trabajadoras son madres, y hay que hacer que el ambiente de trabajo sea cómodo y agradable, pero también que no suponga una carga para la trabajadora garantizando que puedan compatibilizar su vida familiar y laboral.

¿Qué procedimiento se siguió en la implementación de la medida en la compañía?

No existe un procedimiento escrito, cada trabajadora comunica a la dirección el horario que va a realizar durante la siguiente semana, si es que van a existir cambios y si en algún momento se necesita hacer teletrabajo. La comunicación se hace directamente a la dirección de la empresa. Al ser una entidad pequeña la realización entre dirección y plantilla es directa y continua.


¿Tuvo que afrontar algún obstáculo en el proceso de implementación? ¿Cómo lo afrontó? ¿Se solucionó?

No. Fue una decisión de la dirección. La dirección estableció esta medida, puesto que ella había tenido que dejar de trabajar por cuenta ajena por no poder hacer compatible su vida laboral y personal.


¿Cuántas personas se acogen a esta medida en el año 2017?

2 mujeres.


¿Consideran que existe el mismo interés en la medida por los hombres que por las mujeres?

Los hombres tienen menos interés interés en las medidas de conciliación que las mujeres.


¿Cómo llevan a cabo el seguimiento y evaluación de la medida? ¿Esta medida ha sufrido alguna modificación como consecuencia de estas acciones?

La medida está tan bien valoradas que no necesita modificación, hasta el momento.


¿Cómo se ha difundido la medida interna y externamente por parte de la empresa?

En total la empresa está formada por 3 personas, todo se habla diariamente en el desayuno. Además, cuando una persona entra en la empresa se le comunica está medida.


¿Ha tenido la plantilla canales de participación en el diseño, implementación y seguimiento de la medida?

Cualquier persona puede dirigirse al personal directivo en cualquier momento.

¿Cuales son los beneficios de la implementación de esta medida en su organización?

Mayor implicación de las trabajadores y mayor productividad. Ha comprobado que el trabajo salga.


En base a su experiencia, ¿podría compartir con otras entidades aspectos que deberían tener en cuenta si decidiesen poner en marcha esta medida?

Mantener reuniones con sus trabajadores/as de manera continua para hacer frente a sus necesidades concretas.

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